{
  "username": "rchui",
  "header": {
    "name": "惠若超",
    "tagline": "传统行业项目/成本管理 转型 全栈FDE"
  },
  "personalInfo": {
    "email": "",
    "phone": "",
    "location": "北京"
  },
  "experience": [
    {
      "company": "Rider Levett Bucknall 北京办公室",
      "role": "Senior Quantity Surveyor",
      "startDate": "",
      "endDate": "",
      "bullets": [
        "毕业后服务于行业四大 Rider Levett Bucknall 北京办公室，拥有 6 年工作经验，长期参与商业综合体、文旅项目、办公楼、数据中心与市政配套项目。",
        "负责项目全过程造价与商务合约管理，覆盖投资估算、概算、招采清单、回标询标、付款条款复核、合同文件与履约口径管理。",
        "负责期中付款、重计量、月度成本报告、动态成本控制、最终成本预测与现金流预测，识别成本偏差并进行风险预警。",
        "围绕商务风险、合同边界和索赔策略，处理变更、洽商、签证、索赔审核及谈判支持；协调业主、顾问、总包、分包、设计和项目团队，推进成果复核、争议闭环与关键节点交付。",
        "接触成熟企业 SOP，理解如何将任务分解并标准化，实现高质量、高效率、高复用、高检验通过率和低协作磨损。"
      ],
      "tags": [
        "工程造价",
        "合同管理",
        "成本控制",
        "风险管理",
        "SOP",
        "多专业协作"
      ]
    },
    {
      "company": "心品建设管理有限公司",
      "role": "Senior Quantity Surveyor → FDE全栈解决方案顾问",
      "startDate": "",
      "endDate": "",
      "bullets": [
        "以从业者身份进入建筑业项目管理公司，在真实工作场景中发现业务流转和管理断点，将现场观察转译为流程、数据和权限规则。",
        "面向百人级项目管理公司和 25 个在建项目，梳理项目管理全流程，定位多个效率瓶颈，判断哪些问题应先标准化，哪些适合通过系统或 agent 提效。",
        "用 Spec 方式快速搭建企业管理系统 MVP，带着问题观察报告和 MVP 主动向管理层汇报，并通过小范围试点收集反馈、迭代优化。",
        "当解决方案价值被验证后，从员工身份转为合作顾问，围绕应用场景和 AI 理解对管理层培训，推动客户从协作方转为合作伙伴。",
        "为企业量身定制项目管理系统，穿透项目成本支出，提升风控水平，为管理层减负并推动管理前介。"
      ],
      "tags": [
        "FDE",
        "MVP",
        "业务洞察",
        "项目管理系统",
        "AI Agent",
        "组织变革"
      ]
    }
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  "education": [
    {
      "school": "北京建筑大学",
      "major": "工程管理",
      "degree": "",
      "startDate": "",
      "endDate": ""
    }
  ],
  "projectsRecent": [
    {
      "title": "心品建设管理有限公司 · 企业管理系统",
      "description": "以 FDE 方式进入建筑业项目管理现场，从文件标准化、项目经营数据到高频 agent 提效分阶段交付，帮助管理层看见成本、工时和风险，并推动组织管理变革。",
      "url": "",
      "tags": [
        "FDE",
        "标准化",
        "项目管理系统",
        "清标 Agent"
      ]
    },
    {
      "title": "北京环球影城 - 侏罗纪世界",
      "description": "将高度劳动密集任务拆解为数据清洗、校验闭环、逻辑抽象和 SOP 复用，3 周交付成果，最终审减率 0.18%，低于 1%-2% 的平均水平。",
      "url": "",
      "tags": [
        "数据处理",
        "SOP",
        "Tekla",
        "成本审核"
      ]
    },
    {
      "title": "AgentCtx skill",
      "description": "面向 AI Agent 的安全远程环境上下文系统，用于解决远程测试、部署和交付中反复解释 NAS、服务器、Docker、SSH、部署路径和操作边界的问题。",
      "url": "",
      "tags": [
        "AI Agent",
        "CLI",
        "MCP",
        "安全上下文"
      ]
    }
  ],
  "projectsDetailed": [
    {
      "title": "心品建设管理有限公司 · 企业管理系统",
      "type": "Client Case",
      "startDate": "",
      "endDate": "",
      "url": "",
      "award": "",
      "bullets": [
        "客户为百人级建筑业项目管理公司，业务覆盖 25 个在建项目；我先以从业者身份进入现场，在日常协作中观察资料流转、项目投入、工时成本和管理反馈的断点。",
        "判断问题不能直接从“做系统”开始，而应先建立文件事实源和基础标准：搭建 NAS / 共享盘，为每个项目建立标准目录，让图纸、成果、版本从微信群沉淀到统一位置，减少漏看资料、沿用旧版和返工。",
        "在完成本职交付后，用挤出的时间把现场观察转译为流程、数据和权限规则，并用 Spec 方式快速搭建项目管理系统 MVP，带着问题观察报告和可体验原型向管理层汇报。",
        "将项目投入、工时、成本和风险沉淀为可穿透数据，让管理层能够看到项目盈亏、成本压力和需要提前介入的风险点，使管理从事后补救转向过程前介。",
        "围绕高频重复场景继续交付招标聚合和清标 agent：招标聚合把每天半天的公告浏览压缩到约 10 分钟；清标 agent 对规则稳定环节生成初稿，再由人工 review 微调，把原本 2-6 工日的工作压缩到当天响应。",
        "在方案价值被验证后，明确 FDE 合作身份，并对管理层培训应用场景、对齐 AI 理解；客户一边使用系统，一边共同发掘行业痛点和潜在客户，逐步形成合作分润、共赢交付模式。",
        "这个 case 的核心不是单点系统开发，而是分阶段推动“标准化 -> 数字化 -> agent 提效”：先建立事实源，再沉淀数据和流程，最后把高频且规则稳定的环节交给 agent。"
      ],
      "tags": [
        "FDE",
        "MVP",
        "Spec",
        "标准化",
        "数字化",
        "项目管理",
        "清标 Agent",
        "AI 理解",
        "管理变革",
        "客户共创"
      ]
    },
    {
      "title": "北京环球影城 - 侏罗纪世界",
      "type": "Representative Project",
      "startDate": "",
      "endDate": "",
      "url": "",
      "award": "",
      "bullets": [
        "面对一项传统工作方式需要约 3-6 个月的高度劳动密集任务，主动学习所需技术并拆解任务，寻找更高效的实现方式。",
        "自定义 Tekla 输出模板，降低数据清洗难度；清洗后进行数据校对，保证后续计算口径可追溯。",
        "将计算原则抽象为复杂嵌套公式，压缩重复手工计算，并总结为标准 SOP 同步给团队，形成可复用经验。",
        "从探索实现路径、蒸馏自身经验到落地交付工作成果只用 3 个星期。",
        "后续审计找不出破绽又无法 0 审减，最终商议扣减后审减率 0.18%，远低于 1%-2% 的平均水平。"
      ],
      "tags": [
        "Tekla",
        "数据清洗",
        "SOP",
        "公式抽象",
        "审计",
        "工程造价"
      ]
    },
    {
      "title": "自身团队能力建设与技术探索",
      "type": "Technical Exploration",
      "startDate": "",
      "endDate": "",
      "url": "",
      "award": "",
      "bullets": [
        "探索用 RAG + LLM Wiki 建立企业知识入口，把制度、项目文档、产品资料和经验复盘沉淀为可问、可查、可持续更新的知识系统。",
        "探索用 React + TypeScript 写电子电路 / PCB，实现电路即代码、组件化复用、自动化友好的工程原型路线。",
        "建设 AgentCtx skill，面向 AI Agent 提供安全远程环境上下文，用于解决远程测试、部署和交付中反复解释 NAS、服务器、Docker、SSH、部署路径和操作边界的问题。",
        "当前已形成本机 CLI + skill 的安全发现与脱敏输出机制，后续计划升级为团队级 MCP 服务，支撑面向多客户、多设备的远程交付管理。",
        "这些探索不是脱离业务的技术练习，而是为了进入新合作企业前提前准备可复用的上下文管理、知识库、研发工具原型和 agent 交付能力。"
      ],
      "tags": [
        "RAG",
        "LLM Wiki",
        "React",
        "TypeScript",
        "AgentCtx",
        "MCP"
      ]
    }
  ],
  "skills": [
    {
      "name": "业务与交付",
      "items": [
        "深入业务现场",
        "发现效率断点",
        "快速构建 MVP",
        "用户反馈驱动迭代",
        "生产级部署",
        "客户培训",
        "组织与管理变革"
      ]
    },
    {
      "name": "项目 / 成本 / 合同管理",
      "items": [
        "全过程造价管理",
        "商务合约管理",
        "动态成本控制",
        "变更索赔审核",
        "现金流预测",
        "合同边界管理",
        "多专业协作"
      ]
    },
    {
      "name": "AI 与系统能力",
      "items": [
        "FDE",
        "AI Agent",
        "Spec 驱动 MVP",
        "RAG + LLM Wiki",
        "React + TypeScript",
        "CLI / skill",
        "MCP",
        "安全远程环境上下文"
      ]
    },
    {
      "name": "方法论",
      "items": [
        "问题观察报告",
        "流程抽象",
        "数据沉淀",
        "权限规则建模",
        "SOP 复用",
        "可验证结果交付",
        "合作分润与客户共创"
      ]
    }
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  "contact": [],
  "meta": {
    "updatedAt": "2026-07-09T05:12:41.304Z"
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